量として減らしていくための戦略、フローの循環からストックの循環に移行するための戦略のようなものが必要だと思うんですね。

I think we need some kind of strategy to reduce it as a quantity, a strategy to move from a flow cycle to a stock cycle.

「これが変わるとこうなりますよ」というのがなるべくシンプルに単純化された状態で伝わると、消費者がそれをベースにした行動変容ができるのではないか。

If "this is what happens when this is changed" is conveyed in as simple and simplified a manner as possible, consumers will be able to change their behavior based on this information.

予防的、改良的、あるいは修復的、治癒的なアプローチというのが非常に重要です。そして、より暴力が縮減されていくシステムをデザインを提供できる段階にあるんじゃないか

It is very important to have a preventive, remedial, or restorative and curative approach. And I think we are at a stage where we can offer designs for systems that will reduce violence more.

これは大崎町で実感していることなんですけれど、市民の2%ぐらいの人が納得して行動を起こすようになると、物事は動くんですよ。それって、すごく希望だなと思います。

This is something I have experienced in Osaki Town, but when about 2% of the citizens are convinced to take action, things start to move. I think that is very hopeful.

スケールアップするためのアントレプレナーシップではなく日々の暮らしを良くするための企てという意味での「ローカル・アントレプレナーシップ」が起きているように感じています。

I feel that "local entrepreneurship" is happening, not in the sense of entrepreneurship to scale up, but in the sense of schemes to improve our daily lives.

知ること、アクセスすること、理論化できないことに対してつねに注意深く敏感に反応できる状態で、敬意と感受性を持って“違い”にかかわらなければならないと思っています。

I think that we must engage "difference" with respect and sensitivity, always alert and sensitive to what we know, what we have access to, and what we cannot theorize.